Coaching Vs Coaching

Ondernemers coach

 

 

 

 

Coaching is een manier om mensen, teams en organisaties te helpen kwaliteiten, normen en mogelijkheden te bereiken die zij tot dusver misschien niet hebben bereikt. In tegenstelling tot de manier waarop sommige mensen proberen om te gaan met hun financiële, sociale of relationele moeilijkheden, gaat het bij coaching niet om het werken met een persoon om een probleem te corrigeren. Het is eerder een manier van werken met een persoon om hem te helpen zich te concentreren op de visie en de waarde van zijn visie op de weg naar verwezenlijking, zodat hij beter in staat is wanneer hij geconfronteerd wordt met de hindernissen die zijn vooruitgang zouden kunnen tegenhouden of noodsituaties zouden kunnen veroorzaken op weg naar zijn bestemming. Coaching is veeleer een gelegenheid om zich te concentreren, bij te dragen tot, te focussen op, te zoeken naar en het vinden van bewustzijn, perceptie en mogelijkheden in moeilijke situaties. Het gaat om het opbouwen van de competentie van de coachee op basis van vaardigheden die voortbouwen op expertise uit een reeks modaliteiten, waaronder benaderingen die de fysieke, emotionele, psychologische en spirituele tradities bestrijken.

Er zijn veel coachingsmodellen en zowel interne als externe voorbeelden ontwikkeld, waarin verschillende opleidingsmodellen zijn verwerkt. De coachingsaanpak is echter opmerkelijk eenvoudig, en kan snel worden overgenomen door bijna elk type organisatie dat een functie voor de ontwikkeling van werknemers heeft. Er is geen complexe opleidingsaanpak voor nodig, noch hoeft het een complex proces te zijn, noch hoeft het los te staan van de bestaande vaardigheden van een werknemer. Het moet veeleer een proces zijn van “de cliënt helpen” om zich de situatie eigen te maken en zich bewust te worden van hun omgangsmotivaties en hoe deze hun vermogen om vooruit te komen zouden kunnen belemmeren. Het doel van coaching is het ontwikkelen van nieuw denken en nieuw gedrag (Klinkt dat bekend?)

Goede coachingmodellen rechtvaardigen een gedetailleerde bespreking van de onderliggende veronderstellingen voor elk, zodat het gemakkelijk is om een coachingproces af te doen als potentieel ingewikkeld. Wij nemen dit standpunt in terwijl wij waarderen dat coaching een volwassen en snel proces is geweest dat voor talrijke organisaties tot grotere bedrijfsresultaten heeft geleid. Zowel in de openbare als in de particuliere sector is het een doeltreffend instrument voor bedrijfsverbetering geweest dat nu binnen het bereik van de hoofdstroom van de openbare en de particuliere sector ligt.

Coaching versus het opbouwen van een verstandhouding is vergelijkbaar met het verschil tussen coaching en mentoring. Zowel coaching als mentoring gaat over bijdragen, maar coaching richt zich op leren. Alleen wanneer uw coach zelf actief leert en bijdraagt aan de snelle nieuwsvorming in de wereld, zal de coachingrelatie verder komen dan de veranderende patronen van organisatorisch en publiek succes.

Coaching is een krachtige nieuwe manier van probleemoplossing om mensen te helpen vrij sterk waargenomen prestatieniveaus af te zetten tegen hun eigen doelstellingen. Dit kan zeer empowerend zijn voor werknemers, managers en leiderschap; laat me dit illustreren door te praten over een recente sessie met mijn Executive CoachingCounsellor (Suzanne Evans). Suzanne en ik deden een aantal zeer interessante ontdekkingen tijdens ons één-op-één gesprek over het belang van coaching voor de integratie tussen een industrieel en mijn bedrijf. Toen mijn uitvoerende teamleden ontdekten dat Discipline binnen mijn bedrijf hen niet heeft gemotiveerd in patronen die wenselijk zijn voor organisatorisch succes – maar eerder kosten, inkrimping en overvloed hebben veroorzaakt — volgden zij de suggesties van Suzanne.

WOW! Wat een doorbraak! Zou ik zeggen dat Suzanne in het Coachingsraam zat voordat haar cliënten het vonden door Suzanne’s leiderschapsmentoring? Misschien, maar dat zou ik niet gezegd hebben. Hier is een voorbeeld van een manager die de waarde van Coaching leert kennen. Coaching is een krachtig en voortdurend fenomeen geweest voor mij en andere coaches. Met de proliferatie van coaching programma’s door leidende internationale coaching instanties en de groeiende belangstelling voor wat ik noem “coach-evolving leadership” (een vorm van coaching waarbij de coach een katalysator is voor leren, zelfbewustzijn, karakterontwikkeling en carrièregroei) beveel ik van harte de vaardigheden en toegepaste strategieën aan die je zult leren om een succesvol executive leader te zijn. U zou echt uw eigen effectiviteit en productiviteit kunnen verhogen als u wat nieuwe tools zou leren. Soms is je situatie zo nijpend dat je een levens- of persoonlijke coach nodig hebt.

Dit artikel mag worden gereproduceerd met vermelding van copyright 2009, Christelle Combs. Alle rechten voorbehouden.

lees meer:

Add a Comment

Your email address will not be published.