Hoe een goed ziekteverzuimbeleid op te zettens

Preventie ziekteverzuim

 

 

 

 

Veel bedrijven bieden een of ander beleid aan om werknemers te helpen herstellen van de gevolgen van ziekte. Dat heet een preventie ziekteverzuim. Terwijl andere bedrijven zwijgen over hun standpunt inzake ziekteverlof, zouden zij op zijn minst openbaar moeten zijn over hun afwezigheidsbeleid.

Als u zich zo gedraagt, ontlast u uw werknemers van onnodige lasten. Het is ook een signaal aan alle werknemers dat wij verwachten dat zij komen werken wanneer zij daar zin in hebben, en dat zij komen werken wanneer zij ziek zijn. Dat is het soort consistente boodschap dat een effectief ziekteverzuimbeleid moet bevorderen.

Om uw ziekteverzuimbeleid doeltreffend te maken en de lasten voor uw werknemers te verlichten, zult u een beleid moeten opstellen dat op zijn minst een beschrijving bevat van de manier waarop een directeur van Human Resources (DHR) haar tijd mag gebruiken tijdens de afwezigheid van een werknemer, en wat er in feite gebeurt wanneer die tijd wordt gebruikt.

Voorschrift: Een goed ziekteverzuimbeleid moet gemakkelijk uit te leggen zijn aan de werknemers. Wat onmiddellijk in me opkomt, is dat het moet “regelen” hoe onze werknemers worden en kunnen worden behandeld terwijl ze aan het werk zijn.

U moet nagaan hoe u uw beleid kunt aanpassen aan de behoeften van de werknemers. Het belangrijkste is dat u ervoor zorgt dat het echt is. Geen enkel beleid zal effectief zijn zonder een duidelijk begrip van de reikwijdte en de voorwaarden ervan.

recept: Het is altijd prettig om een deskundige te raadplegen die de beste kennis heeft over hoe een positief welzijn op de werkplek kan worden bereikt. Er zijn verschillende organisaties die deze expertise niet bieden. Wees u ervan bewust dat een dergelijk beleid niet effectief zal zijn zonder voortdurende controle en afstemming door u.

Het uitwerken van een goed ziekteverzuimbeleid is geen gemakkelijke taak. Je moet manieren bedenken om de stress te verminderen, en je moet weten hoe je het beleid in gevaar kunt brengen om de robuustheid en de doeltreffendheid ervan te garanderen. Je moet zoeken naar een beleid dat niet de boodschap uitzendt dat scoliose een aanvaardbare of vergoelijkte manier van leven is. In plaats daarvan moet u een strenge toon aanslaan ten aanzien van een dergelijke deelname aan het gemeenschapsleven.

Dus, nu u weet wat u moet doen om een effectief ziekteverzuimbeleid op te zetten, wat moet u nu doen om het van de grond te krijgen? Om te beginnen moet u zichzelf zo veel mogelijk informatie verschaffen. Stel vragen. Verzamel feiten. Denk na over uw opties. Als u uiteindelijk de ene boven de andere verkiest, zet die dan in de hoofdrol. True Propers et al beveelt aan dat u een Ottoious dingen enquêteur te doen, om uit te vinden uw markt. Of u nu HRA’s, incentives, incentives ROM’s, of een mix van ze allemaal gebruikt, blijf nadenken over uw prospects. verzamel de juiste mensen om mee te praten en ga met ze op bezoek. Het meten van hun belangstelling zal u een duidelijk idee geven of uw programma door de markt zal worden aanvaard. Eén ding om zeker van te zijn is dat u de steun van uw prospects hebt.

Als er een tekort zou zijn aan aanbieders van ziekteverlof voor bedrijven, zou de handel in arbeidsongeschiktheidsclaims failliet gaan. Aangezien de verzekeringspremies stijgen en de verzekeringspremies de pan uit rijzen, zoeken bedrijven naar manieren om geld te besparen. zij bieden bedrijfsverzuimprogramma’s aan als een werknemersvoordeel ter compensatie van gederfde lonen. Helaas beantwoordt de afschaffing van deze voordelen niet aan de doelstelling van de bedrijven om kosten te besparen. Sommige bedrijven gaan op zoek naar een andere manier. Sommige grote bedrijven betalen om iemand een bestaand ziekteverlofbeleid te laten omzetten in een betaald verlofprogramma. In de meeste gevallen wordt deze aanpak gebruikt voor grote Kleinere bedrijven en wordt soms zelfs gebruikt als het instapprogramma voor nieuwe werknemers. Het stelt het bedrijf in staat de verzekeringspremies en de daarmee gepaard gaande kosten te verlagen door het ziekteverlof af te schaffen. Een grote kracht achter deze trend is de veranderende aard van het werk. De overgrote meerderheid van de nieuwe werknemers heeft tegenwoordig een baan waarbij ze uren achter elkaar zitten. Aangezien mensen over het algemeen minder dan gemiddeld gezond zijn, zoeken bedrijven naar manieren om de verloren voordelen van de hogere verzekeringspremies te compenseren. Men is steeds meer op sociale activiteiten gaan aansturen om te voorkomen dat mensen naar hun werk willen komen als ze ziek zijn. Gebruik van vakantiedagen, bedrijfsgeschenken, vakantie en betaald verlof zijn slechts enkele van de manieren waarop bedrijven proberen de kosten van de gederfde lonen te compenseren. Wanneer mensen ziek zijn, neemt dit hen weg van het werk. Dit heeft twee gevolgen. Ten eerste maakt het hen minder productief. Met verminderde productiviteit werkt de werknemer dan meer uren, wat betekent dat hij meer uren zou moeten werken om de uren in te halen die hij werkte voordat hij ziek werd. Ten tweede, wanneer mensen vrij nemen van het werk wegens hun ziekte, daalt hun moreel en de arbeidstevredenheid. Als mensen eenmaal van hun werk zijn weggehaald, heeft dat invloed op hun arbeidsproductiviteit. Zodra mensen niet meer in staat zijn te werken of productief te zijn, voelen ze zich rusteloos en teleurgesteld. Hierdoor zullen zij banen afwijzen, wat hun ontevredenheid over het werk, hun ontevredenheid over hun baan en hun waarschijnlijkheid om meer dan eens te solliciteren, zal doen toenemen.

lees meer:

Add a Comment

Your email address will not be published.